エリアマーケティングラボ
診療圏調査で開業成功！患者数予測と競合分析
2025年6月24日号（Vol.152）
はじめに：クリニック開業の成否を分ける「立地選定」を
成功へと導く『診療圏調査』とは
診療圏調査とは、クリニック開業の成否を分ける「立地選定」において、客観的なデータに基づいた論理的な意思決定を可能にする、医療分野専門の市場分析のことです。多くの医師にとって長年の夢であるクリニック開業は、優れた技量や情熱だけでは成功が保証されません。開業後の安定した経営には、ビジネスとしての戦略的視点が不可欠であり、その中でも「開業地の選定」は事業の成否を根底から左右する最も重要な意思決定となります。
「なんとなく良い」といった曖昧な感覚や土地勘での開業地決定は、競争が激化し患者ニーズが多様化する現代の医療市場において、極めて高いリスクを伴います。このような環境で成功を収めるためには、データに基づいた意思決定が不可欠であり、その中核を担うのが診療圏調査です 。候補地のポテンシャルを科学的かつ多角的に評価するための羅針盤となるだけでなく、開業資金の融資を受ける際にも重要です。推計患者数などの具体的なデータに裏打ちされた事業計画書は、金融機関の融資審査を通過するための強力な説得材料となり、根拠が曖昧な計画では資金調達でつまずく可能性もあります。
本コラムでは、この重要な診療圏調査について、その定義から具体的な手法、従来の手法が抱える課題、そしてそれを克服する最新テクノロジーまでを網羅的に解説し、開業成功のための確かな知識と視点を提供します。
診療圏調査とは？成功への羅針盤となる市場分析
診療圏調査の定義と目的
診療圏調査とは、特定の場所でクリニックを開業した場合、1日あたりにどの程度の患者の来院が見込めるか（推計患者数）を把握するための体系的な分析プロセスです。しかし、その本質は単一の数値を算出することに留まりません。事業の実現可能性や将来性を評価するための調査であり、その主な目的は以下の通りです。• 最適な開業地の選定: 潜在的な患者数やアクセスの良さ、競合の状況などを考慮し、最も成功確率の高い場所を見つけ出します。
• 事業計画の精度向上: 調査結果に基づいて、現実的な患者数予測、収支計画、診療方針などを策定します。
• 集患戦略の立案: 地域の住民構成やニーズを把握し、効果的な広告宣伝やサービス提供の方針を立てます。
• 融資審査への対応: 金融機関から融資を受ける際に、客観的なデータに基づいた事業計画の根拠として提示できます。
診療圏調査は、開業後のクリニック経営を左右する非常に重要なプロセスと言えるでしょう。
クリニック開業における診療圏調査の重要性
クリニックの開業は、多額の投資と大きな決断を伴います。診療圏調査を怠ると、以下のようなリスクが生じる可能性があります。- 患者が想定よりも集まらず、経営が早期に立ち行かなくなる。
- 近隣に強力な競合クリニックが存在し、差別化が難しい。
- 地域のニーズと提供する医療サービスがミスマッチを起こす。
- 不適切な立地選びにより、将来的な発展が見込めない。
逆に、質の高い診療圏調査を行うことで、これらのリスクを最小限に抑え、開業の成功確率を大幅に高めることができます。データに基づいた客観的な判断は、自信を持って開業準備を進めるための大きな支えとなるでしょう。
診療圏調査のメリット・デメリット
診療圏調査には、多くのメリットがある一方で、いくつかのデメリットも存在します。メリット
• 開業リスクの低減: 事前に市場環境を把握することで、失敗の可能性を減らせます。
• 適切な事業規模の判断: 地域の需要に応じた適切な施設規模や人員配置を計画できます。
• 効果的なマーケティング戦略: ターゲット患者層に響く集患策を立案できます。
• 競合との差別化戦略: 競合の強み・弱みを分析し、自院のポジショニングを明確にできます。
• 資金調達の円滑化: 客観的なデータは、金融機関や投資家への強力な説得材料となります。
デメリット
• 費用と時間: 専門業者に依頼する場合、費用が発生します。自力で行う場合も相応の時間がかかります。
• 情報の限界: 調査データはあくまで過去や現時点のものであり、将来を完全に予測するものではありません。
• 分析スキルが必要: 収集したデータを正しく解釈し、意思決定に活かすためには一定の分析スキルが求められます。
これらのメリット・デメリットを理解した上で、診療圏調査に取り組むことが重要です。
まずは無料で始める！自力でできる診療圏調査４つの方法
「診療圏調査には費用がかかるのでは…」と心配される方もいるかもしれませんが、公的なデータベースや無料ツールを活用することで、基本的な調査は無料で行うことが可能です。
方法1：政府統計（e-Stat, RESAS）で人口動態を探る
購買データ分析の基本は、個々のデータポイントから顧客の行動パターンを読み解くことです。以下のような基本的な指標があります。
- e-Stat（イースタット）:https://www.e-stat.go.jp/ 日本の政府統計の総合窓口サイトです。国勢調査（市区町村別、小地域別の人口、年齢構成など）や患者調査（都道府県別・傷病分類別の推計患者数や受療率）など、信頼性の高いデータが無料で公開されています。
- RESAS（リーサス）:https://resas.go.jp/ 内閣官房が提供する地域経済分析システムです。人口マップや人の移動（From-To分析）などを地図上で視覚的に確認でき、直感的なインターフェースで扱いやすいのが特徴です。
方法2：JMAP（地域医療情報システム）で競合をリストアップする
- JMAP（地域医療情報システム）：https://jmap.jp/ 日本医師会が提供するJMAPでは、全国の医療機関の基本情報（施設名、所在地、診療科目など）を検索できます。開業候補地周辺の競合となりうる医療機関を洗い出すのに非常に有効です。
方法3：Google マップで周辺環境とアクセスを把握する
言わずと知れた地図サービスですが、診療圏調査にも大いに役立ちます。競合クリニックの位置、周辺施設（駅、バス停、商業施設など）の確認や、ルート検索機能による所要時間の把握、ストリートビューによる現地の景観確認が可能です。
方法4：現地調査（フィールドワーク）で「生の情報」を得る
無料ツールでの調査に加え、実際に現地に足を運ぶ「フィールドワーク」も非常に重要です。
- 街の雰囲気や人の流れを肌で感じる（時間帯や曜日を変えて訪問）
- 競合クリニックの外観や駐車場の混雑状況などを自分の目で確認する
- スーパーや学校など、住民の生活動線に関わる施設の位置関係を把握する
診療圏調査の5つの基本ステップと、見落としがちな「深層」分析
診療圏調査は、一般的に体系化された手順に沿って進められます。しかし、各ステップを機械的にこなすだけでは、表面的な分析に終わり、重大なリスクを見過ごす可能性があります。ここでは、基本的な5つのステップを解説するとともに、各段階で陥りやすい「罠」と、より深く分析するための専門的な視点を明らかにします。ステップ1＆2：診療圏の設定と人口特性の把握 ―「昼間人口」と「将来人口」はなぜ重要か？
診療圏調査の第一歩は、分析の対象となる地理的範囲、すなわち「診療圏」を設定することから始まります。診療圏とは、自院に来院する可能性のある患者が居住または活動しているエリアを指します。この設定方法には、主に2つのアプローチがあります。• 同心円による設定: 開業候補地を中心に、半径500m、1km、2kmといった同心円を描き、それぞれの円内を1次診療圏、2次診療圏、3次診療圏として設定する方法です。
• 到達時間による設定: 自動車や徒歩、自転車などの移動手段別に、「5分圏内」「10分圏内」といった到達時間で範囲を区切る方法です。実際の道路網や交通状況を反映するため、より現実的な診療圏を設定できます。
ここで重要なのは、診療圏の広さは診療科目によって大きく異なるという点です。例えば、日常的な体調不良で受診することが多い内科や小児科は、自宅や職場から近いことが重視されるため、診療圏は比較的小さくなります。一方、眼科や耳鼻咽喉科はやや広く、心臓血管外科のような高度な専門性を要する診療科であれば、患者はより遠方からでも来院するため、診療圏はさらに広範囲に設定されます。
診療圏を設定した後、そのエリア内の人口特性を分析します。しかし、ここには大きな落とし穴が潜んでいます。
■ 第一の罠：「夜間人口」への依存多くの簡易的な分析では、国勢調査などのデータに基づくいわゆる「夜間人口（居住者人口）」のみが使用されます。しかし、これはエリアの実態を半分しか捉えていません。特に、駅前の繁華街やオフィス街に開業する場合、昼間には周辺地域から多数の通勤・通学者（昼間人口）が流入します。これらの人々もまた、勤務中や通学中に体調を崩せば、近隣のクリニックを受診する潜在的な患者です。夜間人口が少ないオフィス街を「人口が少ないから不適」と判断するのは、昼間の膨大な医療需要を見逃す致命的な誤りです。したがって、候補地の特性に応じて「夜間人口」と「昼間人口」の両方を精査し、どちらのデータを重視すべきか、あるいは両方を考慮すべきかを判断する必要があります。
■ 第二の罠：「静的な人口」の過信
クリニック経営は、数十年単位の長期的な事業です。開業時点の人口構成だけを見て判断するのは、極めて近視眼的なアプローチと言えます。真に戦略的な分析には、時間の流れ、すなわち「第四の次元」を取り入れる必要があります。具体的には、「将来推計人口」のデータを活用し、そのエリアが5年後、10年後にどのように変化していくかを予測することが不可欠です。例えば、現在は高齢者が多くても、大規模なマンション開発計画があれば、数年後には若いファミリー層が急増するかもしれません。逆に、現在は人口が多くても、減少傾向が予測されるエリアでは、長期的な収益性は低下していくでしょう。
このように、診療圏調査の初期段階における人口分析は、単なる2次元の地図上の分析ではなく、昼夜という「一日の時間軸」と、将来という「数十年単位の時間軸」を考慮した、いわば「4次元のシミュレーション」として捉えるべきなのです。
ステップ3：競合分析 ― なぜ「クリニックの数」を数えるだけでは危険なのか？
診療圏内の人口ポテンシャルを把握した次のステップは、競合環境の分析です。しかし、ここにも診療圏調査における最大の過ちの一つが潜んでいます。それは、「診療圏内の競合クリニックの数を単純にカウントし、患者数を均等に割り振ってしまう」という考え方です。
現実の医療市場では、すべてのクリニックが同じ集患力を持っているわけではありません。隣り合う2つのクリニックでも、一方は常に患者で溢れ、もう一方は閑散としている、という光景は珍しくありません。この差を生み出すのが「競合強度」という概念です。競合強度とは、それぞれのクリニックが持つ市場への影響力や集患力を示す指標であり、以下のよう定性的・定量的な要素によって決まります。
• 医師の専門性と評判: 院長の専門分野、地域での評判、学会での役職など。標榜科目が多くても、実質的には特定の疾患の患者が大半を占めているケースもあります。
• 設備と施設の質: 最新の医療機器を導入しているか、院内は清潔で快適か、駐車場は十分に確保されているか。
• 運営状況: 院長の年齢や後継者の有無。例えば、院長が高齢で引退が近い場合、そのクリニックの競合強度は将来的に低下すると予測できます。
• 診療時間やアクセス: 夜間診療や土日診療の有無、駅からの距離など、患者の利便性に直結する要素。
これらの「競合強度」を測るためには、データベース上の情報を眺めるだけでは不十分です。実際に現地へ赴き、各クリニックの外観や駐車場の様子を観察し、周辺の薬局や住民から評判を聞くといった「定性調査」が不可欠となります。競合の数を数えるだけの「点の分析」から、一軒一軒の「強度」を評価する「質の分析」へと深化させて初めて、現実的な競合環境が見えてくるのです。
ステップ4＆5：推計患者数の算出と潜む罠 ― 計算式の裏側にある変数
人口特性と競合環境の分析を経て、いよいよ1日あたりの推計患者数を算出します。一般的に用いられる基本的な計算式は以下の通りです。
推計患者数＝エリア人口×受療率÷（科目別競合医院数＋1）
この式は、エリア内の総患者数（エリア人口 × 厚生労働省の調査に基づく年齢階級別・診療科別の受療率）を、自院を含む競合クリニック数で均等に割り振る（按分する）という考え方に基づいています。一見すると論理的ですが、この計算式はあくまで理論上の出発点に過ぎず、その結果を鵜呑みにするのは非常に危険です。なぜなら、この式の精度は、これまで見てきた各変数（エリア人口、競合医院数）の「質」に完全に依存するからです。
• 「エリア人口」の質: 昼夜間人口を考慮しているか？将来人口の変化は織り込まれているか？
• 「競合医院数」の質: 単なる数ではなく、各院の「競合強度」による重み付けがなされているか？
さらに、この単純な計算式では捉えきれない「隠れた変数」が存在します。
■ 隠れた変数1：地理的障壁
地図上ではすぐ近くに見えても、大きな川や渡れない線路、交通量の激しい幹線道路などによって、地域が分断されているケースは少なくありません。このような「地理的障壁」は、患者の流れを完全に遮断する見えない壁となります。機械的な同心円で診療圏を設定した場合、この障壁の向こう側にある人口まで含めて計算してしまい、推計患者数を過大評価する原因となります。
■ 隠れた変数2：複雑化する患者の受療行動
現代の患者は、必ずしも最も近いクリニックを選ぶとは限りません。インターネットで専門性の高い医師を探したり、口コミサイトの評判を重視したり、あるいは通勤経路上の便利なクリニックを選んだりと、その受療行動はますます複雑化しています。オンライン診療の普及も、地理的な制約をさらに曖昧にしています。これらの動向は、従来の単純な近接性モデルでは予測不可能です。
結論として、推計患者数の算出は、公式に数字を当てはめるだけの作業ではありません。それは、これまで分析してきた様々な定性的・定量的情報を統合し、数式の結果を現実の市場環境に合わせて補正していく、高度な分析プロセスなのです。
限界が見える旧来の手法と、現代の診療圏調査が直面する3つの課題
これまで見てきたように、従来型の診療圏調査、特にデータや計算式を表面的になぞるだけの手法は、多くの落とし穴を抱えています。これらの課題は、現代の複雑で変化の激しい医療市場において、ますます深刻な問題となっています。ここでは、旧来の手法が直面する、下記3つの根本的な限界を整理します。
- 課題1：複雑化する現代の患者行動を捉えきれない
- 課題2：ダイナミックな都市の変化に追随できない
- 課題3：「真の競合」という見えない力を可視化できない
課題1：複雑化する現代の患者行動を捉えきれない
かつては「患者は自宅近くのクリニックに通う」という単純な前提が成り立ちました。しかし、現代社会では人々のライフスタイルが多様化し、患者の受療行動も大きく変化しています。
都市部では、自宅近くではなく、通勤途中や職場近くのクリニックを選ぶケースが一般的です。
また、インターネットやSNSの普及により、患者は専門性や評判を基準に、地理的な制約を超えてクリニックを選ぶようになりました。
さらに、オンライン診療の登場は、この傾向を加速させています。このような複雑な患者の流れを、単純な同心円や居住地ベースの分析で捉えることは、もはや不可能です。
課題2：ダイナミックな都市の変化に追随できない
特に都市部では、駅前の再開発、新しい商業施設や医療モールの建設、交通インフラの整備などが絶えず行われています。昨日まで有望だった開業地が、近隣に大規模な医療モールができた途端、熾烈な競争環境に晒されるというケースは珍しくありません。
一度実施した診療圏調査のデータは、こうした都市計画や開発状況の変化によって、短期間で陳腐化してしまうリスクを常に抱えています。
静的なデータに基づいた一度きりの分析では、このようなダイナミックな環境変化に対応することは困難です。
課題3：「真の競合」という見えない力を可視化できない
最も根深い課題は、競合環境の「質」を正しく評価できない点にあります。前述の通り、競合の脅威は単なる施設の「数」ではありません。地域で長年の信頼を築いている名医の存在、最新設備を誇るクリニック、あるいは地理的な障壁といった、数値化しにくい「見えない力」が、市場の勢力図を大きく左右しています。
従来の手法では、これらの「競合強度」や「地理的障壁」を客観的に評価し、分析に組み込むことが極めて難しく、結果として現実とは乖離した楽観的な事業計画を立ててしまう危険性があるのです。
GIS（地図情報システム）が拓く、次世代の診療圏調査
旧来の手法が抱える限界を克服し、より精緻で現実に即した診療圏調査を実現するテクノロジー、それが「GIS（Geographic Information System：地理情報システム）」です。
GISとは、地図データに人口統計、医療施設情報、道路網といった様々な情報を重ね合わせ、それらの関係性を視覚的に分析・可視化するシステムです。GISは、単なる地図作成ツールではなく、空間的な課題解決のための強力な分析プラットフォームです。
課題1（複雑な患者行動）の解決 → 実態に即した到達圏分析
GISは、機械的な同心円ではなく、実際の道路網データを用いて「自動車で10分」「徒歩で5分」といったリアルな到達時間圏（ドライブタイム圏）を算出できます。これにより、川や線路といった地理的障壁を自動的に考慮し、患者が実際に来院可能な範囲を正確に描き出すことができます。さらに、昼間人口データを重ね合わせることで、オフィス街の潜在患者まで含めた、より現実に近い需要予測が実現します。課題2（ダイナミックな都市変化）の解決 → 将来を見据えたシミュレーション
GISには、現在の人口データだけでなく、将来推計人口といった未来のデータを統合することが可能です。これにより、「5年後にこのエリアの小児人口はどう変化するか」「新しい駅が開業したら人の流れはどう変わるか」といった「what-if（もしも）」のシミュレーション分析が可能となり、長期的な視点での事業計画策定を強力に支援します。
課題3（見えない力の可視化）の解決 → データの統合による多角的な分析
GISの真価は、様々なデータを地図上で統合し、「見えない関係性」を可視化する点にあります。例えば、地図上に競合クリニックを配置し、その周辺の年齢階級別人口を色分けで表示すれば、「Aクリニックは高齢者層に強いが、若年層が多いエリアは手薄だ」といった競合の強み・弱みが一目瞭然となります。これにより、自院が参入すべきニッチ市場や、差別化戦略を具体的に導き出すことができます。
以下の表は、従来の手法とGISを活用したアプローチの違いをまとめたものです。
|
分析項目 |
従来型の手法（静的・断片的） |
GISを活用した先進的アプローチ（動的・統合的） |
|
診療圏設定 |
半径〇kmの機械的な同心円。 |
道路網・交通手段・障壁を考慮した実態的な到達時間圏 |
|
人口分析 |
夜間人口中心の静的なスナップショット。 |
昼夜間人口・将来推計人口を重ね合わせ、 |
|
競合分析 |
施設数の単純カウント。 |
施設データ、診療実績、人口分布を統合し、 |
|
アウトプット |
数値中心のレポート。 |
地図とデータを連動させた視覚的レポート。 |
このように、GISは診療圏調査を「静的な数値報告」から「動的な戦略立案ツール」へと進化させる、まさに次世代のテクノロジーなのです。
GIS活用事例
歯科医療総合メーカーGC様は、いかにしてデータで開業支援を革新したか
GISを活用した診療圏調査が、いかに実践的な価値を生み出すのか。その好例が、歯科医療総合メーカーである株式会社ジーシー様の事例です。同社は、歯科医院の開業支援サービスの一環として、技研商事インターナショナルのGIS「MarketAnalyzer®」を導入し、その業務を劇的に変革しました。
https://www.giken.co.jp/case-study/gc/導入以前（Before）：経験と勘に頼るアナログな調査
GIS導入以前、同社の市場調査は多大な手間と時間を要するものでした。歯科医師名簿をアナログで取り寄せ、役所でデータを収集し、地図上に手作業で歯科医院をプロットするなど、そのプロセスは非効率的でした。この方法では、現在の依頼件数をこなすことは到底不可能だったとされています。導入以後（After）：データに基づくスピーディで信頼性の高い支援へ
GIS「MarketAnalyzer®」の導入は、同社の開業支援を根底から覆しました。• 圧倒的なスピードと処理能力: GISの活用により、調査プロセスは劇的に効率化されました。現在では、全国の市場調査を東京支店で一括して行い、約半年で165件、多い日には1日に10件を超える調査依頼に対応しています。これは、アナログな手法では考えられない処理能力です。
• 絶大な信頼性の獲得: 最も大きな変化は、歯科医師に対して「経験や勘」ではなく、「根拠のある数字」を提示できるようになったことです。これにより、提案の説得力は飛躍的に高まり、歯科医師との間に強固な信頼関係を築くことに成功しました。ある歯科医師に対して、複数の候補地やパターンで何度もシミュレーションを行い、最適な開業地を共に探求するといった、より深く戦略的なコンサルティングが可能になりました。
• 戦略的なインサイトの提供: 分析は、単なる推計患者数の算出に留まりません。地域の人口ピラミッド（年齢構成）や将来人口予測、さらには各診療所の1日あたり外来患者数といった詳細なデータを組み合わせることで、「このエリアは将来的に小児患者が増える可能性がある」「競合は多いが、自費診療のポテンシャルは高い」といった、より具体的で actionable（行動につながる）なインサイトを提供しています。これらのデータはレポートに一括表示され、社内での情報共有もスムーズになりました。
この事例は、GISが単なる分析ツールではなく、専門的なコンサルティングサービスの質を向上させ、ビジネスにおける競争優位性を確立するための戦略的基盤となることを示しています。
誰でも容易に専門家レベルの分析を。
「MarketAnalyzer® Satellite」のご紹介
これまで述べてきたような高度な診療圏調査は、専門的な知識や高価なソフトウェアが必要で、一部のコンサルタントや大企業に限られたものでした。しかし、技研商事インターナショナルが提供するクラウド型GIS「MarketAnalyzer® Satellite」の診療圏分析版は、その常識を覆します。誰でも、手軽に、そして低コストで、専門家レベルの診療圏分析を実施することを可能にします。
「MarketAnalyzer® Satellite 診療圏分析版」は、本コラムで解説してきた現代の診療圏調査に求められる機能を網羅しています。
あらゆる立地に対応する人口分析
多くのツールが苦手とする「昼間人口」にも標準で対応。住宅街（ベッドタウン）からオフィス街、繁華街まで、あらゆる立地の特性に合わせた正確な医療需要の把握が可能です。
最新データに基づく高精度な競合分析
常に最新の病院・診療所データ（2024年版）を搭載。閉院した施設や新規開業の施設情報も反映されており、精度の高い競合分析を実現します。
多角的なエリアポテンシャル分析
推計患者数はもちろんのこと、競合医療機関のマッピング、人口・世帯特性、さらには就業者の学歴特性といった多角的なレポートをワンクリックで出力。エリアのポテンシャルを複合的に評価し、自院の強みを活かせる最適な市場を見つけ出す手助けをします。
直感的でスピーディな操作性
クラウドサービスであるため、場所を選ばずに利用可能。煩雑なデータ分析を驚くほどスピーディに実行し、開業準備で多忙な医師やコンサルタントの時間を節約します。
「MarketAnalyzer® Satellite 診療圏分析版」は、単なるデータ提供サービスではありません。それは、データから「意味」を読み解き、開業成功というゴールに向けた「戦略」を導き出すための思考支援ツールです。
より詳細な機能や、貴院のケースに合わせた具体的な分析レポートのサンプルについては、ぜひ以下のページをご覧ください。また、2週間の無料トラいるや専門スタッフによるご相談も随時受け付けております。
まとめ：感覚や経験頼りの開業はもう古い。
データに基づいた意思決定で成功を掴む
クリニックの開業は、一人の医師の人生における、そして地域医療における、極めて重要な事業投資です。その成功の鍵は、もはや医師個人の経験や感覚だけに委ねられるべきではありません。複雑化し、競争が激化する現代の医療市場において、客観的なデータに基づかない意思決定は、あまりにも大きなリスクを伴います。
本コラムで詳述したように、診療圏調査は、そのリスクを管理し、成功の確率を最大化するための不可欠なプロセスです。そしてその手法は、GISというテクノロジーを駆使した動的かつ統合的な戦略分析へと進化を遂げています。
無料のツールで第一歩を踏み出すことは有益ですが、真の競争優位性を確立するためには、より深く、より精緻な分析が不可欠です。「MarketAnalyzer® Satellite 診療圏分析版」のような先進的なツールは、事業計画に客観的な裏付けを与え、金融機関や関係者を説得する力となり、そして何よりも、自らの進むべき道に対する確信と自信を与えてくれるはずです。感覚や経験という曖昧な霧の中から抜け出し、データという光に照らされた明確な道筋を描くこと。それこそが、現代におけるクリニック開業成功の王道に他なりません。
監修者プロフィール
市川 史祥技研商事インターナショナル株式会社
執行役員 マーケティング部 部長 シニアコンサルタント 医療経営士／介護福祉経営士
流通経済大学客員講師／共栄大学客員講師
一般社団法人LBMA Japan 理事
1972年東京生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。不動産業、出版社を経て2002年より技研商事インターナショナルに所属。 小売・飲食・メーカー・サービス業などのクライアントへGIS（地図情報システム）の運用支援・エリアマーケティング支援を行っている。わかりやすいセミナーが定評。年間講演実績90回以上。
電話によるお問い合わせ先：03-5362-3955（受付時間／9：30～18：00 ※土日祝祭日を除く）
Webによるお問い合わせ先：https://www.giken.co.jp/contact/
